浮法玻璃原料

这种模式在新政之下率先推出，是应对之法，也是无奈之举，更有不成熟之处。

日前，山东省政府印发《山东省打好自然保护区等突出生态问题整治攻坚战作战方案(20182020年)》。生态保护与修复取得显著成效。

2020年年底前，国家级和省级自然保护区内的历史遗留问题逐一明确整改方案。此外，生态保护红线划定与勘界定标工作全面完成。自然生态系统修复工作取得积极进展现在有消息人士称，特斯拉太阳能屋顶瓦项目也面临相似问题。部分议员担心特斯拉能兑现其承诺。

在特斯拉位于纽约水牛城的工厂生产的太阳能屋顶，看起来像普通的屋顶，也能起到普通屋顶的作用，但它同时也可以发电。路透社刊文称，特斯拉已经离职和现任员工透露，装配线问题，以及公司CEO埃隆马斯克(Elon Musk)苛求的美学要求，迟滞了太阳能屋顶瓦的生产，影响了与合作伙伴松下的关系。目前，他们在4500亩滩涂上打下了10万根桩基，并交叉种植了各种农作物，比如专门引进的袁隆平海水稻等优良耐盐碱作物。

接下去，该公司还将对基地进行立体开发，争取引入第三产业。李向锋表示，今年4月份正泰集团董事长南存辉到基地考察时，提出今后的发展思路要借鉴江山的经验，积极引入第三产业。据泰隆农业开发公司的一位工作人员介绍，鸭子可以吃掉农田里的害虫，鸭粪则是很好的有机肥料，这样可以形成一个良性的生态循环系统。彩色水稻、莲藕、芋艿、辣椒、西瓜、南瓜、茭白在这个基地里都能见到成片的身影。

记者了解到，目前收割的300亩试种的早稻，每亩的产量达到了600~800公斤，略低于普通农田的产量，接下去基地将通过引进优良海水稻品种和改良技术提高亩产量。据该基地负责人李向锋介绍，目前正是夏季阳光最充足的发电高峰期，目前一天发电量能满足近20万户普通家庭一天的用电需求。

李向锋表示，乐清基地基础设施已经基本建成，目前公司已有将江山成功的经验复制过来的意向，届时，将实现基地的立体开发。目前这块盐碱地已经变废为宝，既能太阳能发电，又能耕种农作物。江山基地距离当地著名风景区江郎山景区只有2公里，园区内种植着大量中草药，是华东最大的中草药种植基地，有一个大型的农业观光园，园区内还有一条自行车比赛专用道，该基地作为浙江省全力打造的特色小镇光伏小镇，每年吸引着大量游客前往观光旅游。光伏发电年发电1.7亿度可供7万户居民用一年该基地水稻试种已获成功，但其最重要的功能仍是光伏发电。

我们还养了一个师的鸭子，数量达到了8000多只。记者了解到，作为全国首个滩涂农光互补发电基地，需要在都是淤泥的盐碱地上打桩，是一个很大的难题。光伏发电基地负责人李向锋告诉记者：3年前，这里基本上都是淤泥和成片的杂草，根本不适合农作物生长。立体开发除了发电和农业还将开拓第三产业目前，该基地的发电和农业都已步入正轨。

超级农场 300亩水稻喜丰收农场已初具规模昨天，记者在基地看到，今年年初种下的300亩早稻已经成熟，饱满的稻穗随着微风沙沙作响，而收割机正在田地里飞快地收割，田间地头上方是一排排整齐的太阳能面板，正在将阳光变成源源不断的电源。蔡宽元 摄 4500亩滩涂盐碱地成滩涂农光互补光伏发电基地

治愈方案存货采购环节的改进建议合格供应商的选择是企业存货管理的基础，笔者建议H公司对收集的供应商信息进行全面整合，具体包括供货的验收合格率、价格、生产能力和技术、信誉、服务质量、准时交货率等因素，以确定候选合格供应商，并且运用科学的指标体系，评选出最优供应商。H公司还需要建立与最终用户的沟通渠道，定期收集和整理客户的需求信息，对最终市场的需求状况进行分析和评价，同时积极了解同类型企业的市场状况，以便进一步修正客户所提供的需求预测信息。

存货出库环节的改进建议1)加强市场分析针对每年淡季和旺季的时间表，H公司应及时调整物料采购计划，在旺季里应大批量订货以满足生产需求，在其余的月份则安排小批量订货以免造成存货过剩的风险。2)存货入库不及时仓储部在例行存货盘点时，存在当天有废弃的物料在作业区却未按期交付的情况，进行询问，工作人员解释为等待第二天再收库，如此就加大了盘点的工作量，增加了人工成本。H公司并未对客户资料，比如客户的消费习惯、销售市场、资本能力等进行分类归纳，缺乏整合利用的意识。H公司与供应商的采购多以短期合作为主，在国内还没有形成稳定的供应商，也没有建立一个完善的资料库对供应商的企业规模、产业结构、客户群、业绩评价、生产能力、业务水平、质量系统等信息进行分类统计，缺乏对同类型的供应商进行优劣对比，所以难以选出最适合维持长期合作的供应商。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大，增加了企业的生产成本和管理费用，降低了利润率，制约企业进一步发展。笔者建议H公司招聘专业具有丰富经验的仓储管理专才，聘用业内专业的管理咨询公司进行调研、规划、改造和指导，以尽早实现现代化的仓储管理模式，提升企业竞争力。

企业的仓储管理员也应该提高职业素养，对存货进行定期抽检查验，杜绝不良品投入生产环节。有来自国内的，也有来自国外的，同一客户还有可能是原材料的供应商，这些情况，都会导致客户和供应商的关系管理混乱。

笔者建议采用重型货架，能有效解决这种情况。员工流失的减少，必然会提升仓储系统的作业效率，减少存货的囤积。

因此，H公司必须敏锐地把控市场需求，做出精准的需求预测，设计生产出符合客户要求的产品，否则容易出现存货囤积。仓库里的有些材料是极易生锈的，尤其是在雨水丰富、湿度较高的春季、夏季，靠墙放置的物料和工量刃具都有一定的生锈迹象。

作为一家生产型企业，H公司的储货仓库多为普通通风式仓库，存货摆放方式多为就地堆垛式。第二是不利于存货先进先出法的实施，越先入库的存货往往被摆放在越里层，随着存货越储越多，如果想把最里层的存货移出，将面临着很大的工作量。另一方面，H公司的产品投诉率偏高，2017上半年就高达10起，较高的产品投诉率揭示了存货质检复核工作的不到位。另一方面，H公司的员工年流失率高达30%，每年有接近三分之一的人员离职，这是令人不能接受的，在没有仓储信息系统的支持下，大量的新员工需要长达数月的时间进行熟悉，且在熟悉的期间内很多人因为无法适应高压的工作，往往又选择离职，整体仓储作业一直处于恶性循环中，致使存货量居高不下。

在决定招聘某一岗位时，首先考虑内部员工的晋升，当内部员工无法达到任职要求时，才考虑外聘。实际中，为了避免分销商间的冲突，企业可以把分销商的区域划分、客户来源、产品种类进行明确化，采取区域经理责任制，为客户定制销售打下基础。

H公司管理层往往忽视对供应商的业绩评价，忽视其业务结构是否完善、生产能力是否与之销售目标相协调，忽视供应商的质量、售后服务系统是否齐全。这样让有能力有上进心的员工得到发展，减少员工的流失。

3)存货验收分工不明在H公司内部审计过程中，存在采购员与验收员包揽对方工作的情形，职责分工不明。另外，H公司在挑选合作供应商时，更注重他们上报的最终价格，如果供应商愿意接受较低的订购价或者许诺提供相应的价格折扣，那么公司与之签订单供货合同的可能性将大大提高。

随着大批潜在客户的损失，将非常不利于企业存货的销售，降低了存货的周转率。面对部分材料易生锈的现状，建议H公司对材料进行涂防水漆处理，保持仓库通风性，在仓库摆放吸水防潮的干燥剂，尽量降低仓库的潮湿度。可见H公司在入库管理方面存在很大的漏洞，入库管理的不及时毫无疑问会加大存货的保管安全风险，加大存货盘查的难度。另一方面，为了减少员工离职，H公司需要全方位提升员工的归属感，增强团队凝聚力。

在高层经理的KPI指标考核内，规定员工的流失率，让管理者重视员工关系的管理，想办法减少员工的流失，这样管理者与员工间就有更多的沟通互动，总结分析流失原因，找到恰当的解决方案。笔者实地考察还发现，有部分货物的包装纸盒易受潮、软化，不能承力导致货物倒塌的情况时有发生。

与此同时，在公司生产的高峰阶段，管理员基本要隔很久才会去进行盘点清查，这样存货自然不能得到很好的监管，存在着产品性能和质量方面的隐患。2)监督废物料的及时入库对于废物料滞留生产车间的问题，H公司应加强对废料的管理，要求废料每日需按时上交，坚决杜绝当日废料留待次日处理的情况的发生，把责任落实到每一个车间主任的头上，并加入其月底绩效考核中。

而正是因为这些因素通通欠考虑，H公司就经常会碰到供应商交付的产品出现质量不合格，或交付时间存在滞后性，这会大大制约企业的正常生产经营，造成重复采购，增加存货成本。采购人员既参与采购又负责验收，未做到权责分离，极容易出现采购员以权谋私、质量作假的风险。